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      牡丹江客運段 數字化改革為運輸生產提供“智慧保障”

      2021-10-29 來源:人民鐵道
      本文摘要:  現在傳達調度命令,只需2分鐘,一鍵就能派發至相關車隊、車間和班組長了。面對牡丹江客運段啟用的新型調度命令模塊功能,干了20多年調...
        現在傳達調度命令,只需2分鐘,一鍵就能派發至相關車隊、車間和班組長了。”面對牡丹江客運段啟用的新型調度命令模塊功能,干了20多年調度工作的楊子敬感受頗深。這是牡丹江客運段以“大數據分析+網格化管理”為依托,積極探索“智能牡客”數字化改革的一個縮影。
       
        近年來,該段積極探索以大數據為基石的標準化規范化綜合管理平臺模式,通過管理規范化、作業標準化、流程信息化、整治常態化、考核智能化推動企業在安全防控、綜合管理、乘務組織等各項工作中高質量發展。
       
        該段用科技手段推進風險預警和雙重預防機制建設。他們利用“安全寫實系統”精準計算定量評價質量,對機動車道口聯控、換掛分鉤監控等關鍵環節作業流程進行信息化管控,利用“安全寫實系統”進行列車首中尾巡檢打點,促使添乘干部和列車長巡檢制度有效落實;利用“生產日報分析系統”收集分析數據、發布預警、組織專項攻關,實現安全風險管控閉環管理。他們將15項應急預案、31項應急處置規范嵌入“應急預案處置系統”,打造移動終端一鍵報警功能,使信息傳遞快、指揮對接準,大大提升了安全管控水平。
       
        該段積極搭建信息化管控平臺,有效推進客運提質。“乘務組織管理系統”中臥具下洗模塊確保了庫內和折返站臥具先撤后換、疊擺整齊。“質量鑒定模塊”明確了列車出庫質量標準分值,與每日車隊質量鑒定和月度段常態化驗收有機結合,實現了始發出庫質量列列達標。
       
        該段通過“列車收入分析系統”對地面售票、聯網售票等相關數據進行統計、查詢、分析,為調整營銷策略提供決策依據。他們利用“精準營銷小程序”在直通客流中找商機挖客源,建立常旅客聯絡機制,設置返程臺賬,安排訂單回訪,鎖定車補客源,實現精準營銷。“成本控制系統”按列車編組、人員投放、消耗品定量對人力資源和成本進行精準調控。
       
        該段對干部履職、職工績效和設備考評辦法進行重新完善細化,將通用和個性指標與既有標準逐條匹配,細化車隊車間139項、客運班組42項考核標準,完善設備檢查考核項點108條,實現了既有考評體系與標準化規范化考核有機融合、精準對接。
       
        此外,該段還搭建了覆蓋全員全崗的智能考評體系,將工作定量、質量與考核結果掛鉤。智能化考評體系的搭建,杜絕了人為干擾和信息不實不準等問題,確??荚u結果公平公正。

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      封面人物
      市場周刊
      2021-02
      出刊日期:2021-02
      出刊周期:每月
      總481期
      出刊日期:(2014 07 08)
      出刊周期:每周
       
       
       
       

      牡丹江客運段 數字化改革為運輸生產提供“智慧保障”

      人民鐵道

        現在傳達調度命令,只需2分鐘,一鍵就能派發至相關車隊、車間和班組長了。”面對牡丹江客運段啟用的新型調度命令模塊功能,干了20多年調度工作的楊子敬感受頗深。這是牡丹江客運段以“大數據分析+網格化管理”為依托,積極探索“智能牡客”數字化改革的一個縮影。

       
        近年來,該段積極探索以大數據為基石的標準化規范化綜合管理平臺模式,通過管理規范化、作業標準化、流程信息化、整治常態化、考核智能化推動企業在安全防控、綜合管理、乘務組織等各項工作中高質量發展。
       
        該段用科技手段推進風險預警和雙重預防機制建設。他們利用“安全寫實系統”精準計算定量評價質量,對機動車道口聯控、換掛分鉤監控等關鍵環節作業流程進行信息化管控,利用“安全寫實系統”進行列車首中尾巡檢打點,促使添乘干部和列車長巡檢制度有效落實;利用“生產日報分析系統”收集分析數據、發布預警、組織專項攻關,實現安全風險管控閉環管理。他們將15項應急預案、31項應急處置規范嵌入“應急預案處置系統”,打造移動終端一鍵報警功能,使信息傳遞快、指揮對接準,大大提升了安全管控水平。
       
        該段積極搭建信息化管控平臺,有效推進客運提質。“乘務組織管理系統”中臥具下洗模塊確保了庫內和折返站臥具先撤后換、疊擺整齊。“質量鑒定模塊”明確了列車出庫質量標準分值,與每日車隊質量鑒定和月度段常態化驗收有機結合,實現了始發出庫質量列列達標。
       
        該段通過“列車收入分析系統”對地面售票、聯網售票等相關數據進行統計、查詢、分析,為調整營銷策略提供決策依據。他們利用“精準營銷小程序”在直通客流中找商機挖客源,建立常旅客聯絡機制,設置返程臺賬,安排訂單回訪,鎖定車補客源,實現精準營銷。“成本控制系統”按列車編組、人員投放、消耗品定量對人力資源和成本進行精準調控。
       
        該段對干部履職、職工績效和設備考評辦法進行重新完善細化,將通用和個性指標與既有標準逐條匹配,細化車隊車間139項、客運班組42項考核標準,完善設備檢查考核項點108條,實現了既有考評體系與標準化規范化考核有機融合、精準對接。
       
        此外,該段還搭建了覆蓋全員全崗的智能考評體系,將工作定量、質量與考核結果掛鉤。智能化考評體系的搭建,杜絕了人為干擾和信息不實不準等問題,確??荚u結果公平公正。

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